這幾年，我們逐漸從戰略和目標這個高度上系統性地做管理體系審核。以前戰略一直不清晰，大家只是簡單地認為，做化肥，沒有什么戰略好講，下一個項目還是做化肥，擴大規模，二廠建成，建三廠，成本最低就行，事實上，因為戰略沒有做成文字性的東西，大家心里沒數。要建一個廠，包括場地、資金、組織機構等，都要有一個大的系統在里邊，哪一點不到位都不行，建完三廠發現錢有了，但人呢？管理干部問題、思想開拓等問題，都來了，沒有戰略就沒有一個系統性的管理思路來支撐。
    這幾年外審小組來進行增值審核時，也要求我們從戰略、體系、過程、目標、環境等因素來審核具體工作，評價工作是否符合公司戰略要求。公司的戰略是總成本領先，那么就要領會的具體含義以及如何落實到具體工作中去，并按照這個戰略要求審核我們的各項工作。比如采購，不是便宜就好，關鍵是性價比；比如營銷，物暢其流是目的，每天的產量就是“一列火車的尿素，加上半列火車的復合肥”，要快速到達市場和客戶手中，就要盡可能減少中間環節和各項費用的發生；同時，生產要求穩定，財務系統要提高資金運籌效率等，為此，公司設置各個崗位，建立各種制度都要服務于總成本領先戰略。比如薪酬設計，不能說“低成本就是低工資”，這樣肯定做不成，也不能反過來說“低成本就是高工資”，這樣仍然行不通。只有根據我們的戰略需要，結合實際環境調節工資，系統思考，該高要高，該低要低，這樣才能找到成本領先與激勵有效的平衡點。
    企業核心競爭力是各種資源的有效整合，而不是所擁有的具體資源，只有這種整合方式才是別人看得到拿不走的。體系審核要站到戰略高度上審核問題，這才是企業不斷實現增值的根本，而要達成公司戰略目標，需要管理體系作為強有力的支撐